Son yıllarda, bilim ve teknolojinin ilerlemesiyle PCB endüstrisi de hızlı bir gelişim moduna girdi ve küresel PCB Asya'ya göç etmeye devam ettiği için,Özellikle Çin'in ana karası.İstatistiklere göre, PCB endüstrisinin toplam üretim değeri 2000'de 3.368 milyar dolardan 2012'de 21.636 milyar dolara yükseldi.Dünyanın en büyük PCB üreticisi haline geldi.. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, Çin'in pcb endüstrisinin hızlı bir büyüme eğilimini sürdürmeye devam edeceği ve dünyadaki piyasa konumunun iyileşmeye devam edeceği tahmin ediliyor; 2012'den 2017'ye kadar,Çin'in PCB üretim değerinin yıllık artış oranı 6'ya ulaşabilir..0%, ve toplam çıkış değeri 2017 yılına kadar 28.972 milyar ABD dolarına ulaşabilir ve küresel pcb toplam çıkış değerinin% 44.13'ünü oluşturuyor.
Yukarıdaki veriler elbette PCB endüstrimiz için bir cesaret ve teşvik kaynağıdır ve aynı zamanda endüstride ilerlemeye devam etmek için bize bir güven verir.Çin'in PCB endüstrisi hakkındaki haberler her zaman karışık.: mutlu olan, Guangdong Yidon, Zhengye Teknoloji ve Haziran 2015'te Shenghong Teknoloji gibi daha fazla büyük PCB şirketinin listelenmesi veya listelenmesi,Bomin ElectronicsJingwang, Chongda ve beş...Bu şirketlerin listelenmesi, işletme kaynaklarını ve ürünlerini optimize etmek için giderek daha güçlü bir ekonomik desteğe sahip olmalarını sağlayacak., böylece piyasa rekabetinde giderek daha fazla avantaja sahip olurlar. Öte yandan, giderek daha fazla küçük ve orta ölçekli PCB şirketinin kapanması endişe verici.Ve hatta bazı patronlar da hemen kaçıyor., işçiler ve tedarikçilerin bir yığınını maaşları ödenmeden ve hala mücadele eden küçük ve orta ölçekli fabrikaların geri kalanını bırakarak,Zaten onların çoğu hüsrana uğramışlardır.Bu gerçekler bize PCB endüstrisinin yavaş yavaş kutuplaşmaya başladığını gösteriyor.Zayıflar gittikçe güçsüzleşiyor ve sonunda yok oluyor.Bu kutuplaşmanın nedeni nedir? yazar ve bir dizi devreler fabrika sahipleri veya yöneticileri anlamak için, aşağıdaki gibi esas olarak özetledi:
1Kaoslu yönetim sistemi siparişlerin azalmasına ve maliyetlerin artmasına yol açar.
Küçük fabrikaların çoğu PCB ürünlerinin az olduğu zamanlarda üretilir. Fabrikanın erken inşaatı yüksek PCB birim fiyatı, yüksek karlar, yeterli siparişler,Bu yüzden hayatta kalmak kolaydır., kriz duygusu yok, bu yüzden fabrika yönetimi sorunları pek düşünülmüyor.PCB fabrikası gittikçe daha hızlı büyüyor., PCB arzı ve talebi, arzın talebi aşana kadar yavaş yavaş dengelenmeye eğilimlidir, bu noktada müşterileri çekmek için PCB fabrikasının avantajlarına güvenmek,Ve teslimat ve kalite müşterilerin en çok önemsediği iki anahtar endeks., teslimat ve kalite güvencesi neyle? mükemmel bir yönetim sistemine dayanıyor.Üretim parametreleri duygularına göre ayarlanır., süreç sırası kontrol edilmez, kalite denetimi uygulanmaz, üretim programı kaotiktir, tahsisat makul değildir,Üretim, levhanın sıkı bir zaman çizelgesine teslim edilmesinden sonra düzenlenir., kart belirli bir işlemde sıkışmış ve işlem kapasitesi nedeniyle üretime devam edemiyor ve kart teslimat tarihine yakın hurda ediliyor...Böyle bir kaotik durumda kaliteyi ve teslimat süresini nasıl garanti edebilirsiniz?Kalite ve teslimat garantisi olmadan, müşterilerin tedarikçileri seçmek için daha fazla fırsatı vardır, bu yüzden tabii ki iyi kalite ve teslimat süresi olan PCB fabrikalarına sipariş vereceklerdir.
Yönetim kaosunun neden olduğu bir başka sorun, gizli maliyetlerin artmasıdır.Üretim döngüsünün uzatılmasından kaynaklanan çalışma saatlerinin ve işgücü maliyetlerinin artması, hatta ulaşım maliyetlerinin artması (örneğin, bazı ürünlerin hava yolu yerine araba ile taşınması gerekir,veya teslimat süresini yakalamak için özel olarak müşterinin fabrikasına götürüldü).
2Eski ekipman PCB işlem kapasitesini kısıtlar ve kalite tehlikelerini arttırır
Çin'deki küçük ve orta ölçekli PCB fabrikalarının çoğu 2003'ten bu yana yükseldi, bu nedenle üretim ekipmanları 10 yıldır ve PCB ekipmanlarının kullanım ömrü genellikle sadece yaklaşık 10 yıldır.Bu ekipman neredeyse hurdaya dönmüş durumda., ve küçük ve orta büyüklükteki PCB fabrikaları, yeterli fon nedeniyle yeni ekipmanların değiştirilmesini satın alamıyorlar, bu yüzden sadece bununla baş edebiliyorlar.Eski ve yaşlanan ekipmanlar nasıl yüksek hassasiyetli ürünler üretebilirHatta çoğu zaman ekipman arızası nedeniyle kalite sorunlarına yol açar, veya üretim yapamamak teslimatı etkiler, ki bu da şüphesiz yönetimdeki kaosun daha da kötüye gitmesiyle sonuçlanır.
3Çevre gereksinimleri PCB işletmelerinin gelişimini kısıtlıyor
Son yıllarda, Çin'in çevre bilincinin iyileşmesiyle çevre koruma gereksinimleri giderek daha katı hale geldi.Ve çoğu küçük fabrika fabrikanın inşasının başında bağımsız çevre koruma kartları almamıştı., böylece bu küçük fabrikalar sadece çevre koruma kartı olan tesisleri kiralayabilir ve atık su arıtma da çevre koruma bürosuna verilir.PCB şirketlerini bölgesel seçimi kısıtlamaya ve çevre koruma maliyetlerini artırmaya zorlamak.
4Şiddetli piyasa rekabeti daha düşük birim fiyatı ve daha az karla sonuçlanır.
Bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler teslimat süresi ve kalitesi açısından sipariş alma avantajlarını kaybettiklerinden, müşterileri yalnızca fiyatları düşürerek çekebilirler.Ve az bir kârla hayatta kalmak., bazen de kaybedersiniz.
5Elektronik ürünlerin sipariş yapısındaki değişiklikler yüksek hassasiyet yönünde PCB ürünlerinin geliştirilmesine yol açtı.
Tüketici psikolojisinin değişmesiyle birlikte, terminal elektronik ürünler yavaş yavaş yüksek kaliteli ve yüksek hassasiyet yönüne dönüyor.tüketiciler yeni bir deneyim arıyor, ve halk için ilk seçim elbette düşük maliyetli Sanzhai ürünleridir ve Sanzhai ürünlerinin çok düşük kalite gereksinimleri vardır ve aynı şey PCB için de geçerlidir.Tüketicilerin tazeliği kaybolduğunda, ve daha sonra yüksek kaliteli peşine dönmek, kopyalama ürünleri bu zamanda ortadan kaldırılır ve Apple, Samsung, Huawei gibi bazı marka ürünleri yavaş yavaş piyasayı işgal eder,ve baskın marka üreticileri PCB tedarikçilerini seçerler, elbette küçük fabrikaların herhangi bir avantajını ve korunmasını göz önünde bulundurmayacaktır.
6Bir kısır döngü sermaye döngüsünde zorluklara yol açar.
PCB siparişlerinin azalması, birim fiyatının azalması ve gizli maliyetlerin artması nedeniyle, PCB karları eninde sonunda azalacak ve hatta bir kayıp meydana gelecektir.Sonunda sermaye döngüsünde zorluklara yol açacak.PCB fabrikasının malzeme tedarikçisinin kendisi küçük fabrika için düşük desteğe sahip ve eğer bu anda bir döngü sorunu varsa, tedarik etmeyi durdurmayı seçecektir.ve sonunda PCB fabrikasının çalışamamasına ve "kapıyı kapatmasına" yol açar.
Büyük balıklar küçük balıkları yerseler de sosyal gelişmenin yasası aynı zamanda piyasa gelişiminin de yasasıdır ama bu tüm küçük balıkların yenmesi anlamına gelmez.Küçük balıklar hep büyük balıklardan kaçmak için şanslı olurlar.PCB şirketleri, bazı PCB şirketleri her zaman çatlaklarda hayatta kalabilecek sert piyasa rekabetiyle yüzleşmek için yeterli önlemlere sahip olduğu sürece aynıdır.Yazar, küçük ve orta büyüklükteki PCB fabrikalarının aşağıdaki yönlerden iyileştirilebileceğine inanıyor::
1. Kurumların iyi bir yönetim sistemi kurmasına yardımcı olmak için uygun bir ERP sistemi seçin.
Bilgi teknolojisinin hızlı gelişimiyle birlikte, yönetime yardımcı olmak için ERP'nin kullanılması, işletme gelişiminin kaçınılmaz bir eğilimi haline geldi.uygun bir ERP seti, işletmenin kalitesini ve teslimatını garanti edebilir, PCB işletmelerinin sipariş alma avantajını arttırır ve PCB işletmelerinin aşağıdaki yönlerde yansıtılan maliyetleri tasarruf etmelerine yardımcı olur:Otomatik zamanlama teslimat süresi hakkında endişelenmenizi ve teslimatı sağlamayı sağlar.Geç teslimat yok, müşteri talep yok; b.Üretim yönetimi sorunsuz devreye, atık, yeniden işlenme nedeniyle insan faktörleri olmayacak; c. Bir sözleşme sisteme girdiğinde,Sistem otomatik olarak envanter miktarını sorar.Eğer stok yeterliyse, üretim hattına dahil edilemezsiniz, doğrudan sevkiyat, zaman tasarrufu, müşteri itibarını artırır.Depo maliyetlerini ve personel maliyetlerini tasarruf etD. Sistem, bir sistemde, temel olarak diğerine gitmemek, birinde birkaç tane, maliyetli; e. Bir sözleşme tamamlandıktan sonra,Doğrudan mühendislik bölümüne aktarılır., ve proje tamamlandıktan sonra, doğrudan kartı sökme planına ve sonra üretim hattına giriyor.ve sistemde bir bakışta bilinir. Tüm personelin çalışma durumu açıkça görünürken, kim yavaşlamaya veya yavaşlamaya cüret eder? Kim dikkatsiz iş yapmaya cüret eder?Ürünün kalitesi nitelikli değilse, sorunun sistemde hangi kişinin elinden bir kontrolün geleceğini bildiği durumlarda, şirket aynı sorunu bir dahaki sefere önlemek için buna göre ayarlayabilir;Sistem ne kadar uzun süre kullanılırsa, o kadar çok veri biriktirir., şirketin sorunlarını ve alınması gereken eğilimleri analiz etmek için çok etkilidir ve patronun doğru kararlar almasına yardımcı olur.
Sizce tüm çiftçiler zaman tasarrufu sağlayan ve verimli makineler kullanmaya başladığında, ilkel tarım yöntemlerine dayanan çiftçiler hâlâ refah içinde olacaklar mı?Yüksek teknolojinin hızlı gelişimi çağında, ERP yönetim sistemini kullanmayan bir işletme, ilkel tarım operasyonlarına güvenen bir çiftçi gibidir ve asla dönüş yapma fırsatı bulamaz.
2Özel teknoloji yönünde gelişmek, sipariş alma avantajını artırmak.
Şiddetli piyasa rekabetinde, küçük ve orta büyüklükteki PCB fabrikalarının sıradan siparişlerde bir avantajı yoktur, bu nedenle müşterileri çekmek için yalnızca özel süreçlerle,Yüksek hassasiyetli hızlı örnekler ve küçük partiler gibi.; Popüler olmayan ürünlerin özel plaka veya özel işlem tasarımı; Tahta boyutu anormal, normal ekipman ürün üretemez......Bu özel kart türleri aynı zamanda PCB şirketleri için fırsatları artırır, kar nispeten yüksek olacak, PCB şirketlerinin hayatta kalma büyük ölçüde artmış fırsat.
3Endüstride kaynak entegrasyonu
Tek başına kazanma çağı geçti ve şimdi takım olarak kazanma çağı.?Örneğin, eş çevrim tahtası fabrikası arasındaki birleşme, toplu ısıtma, genel dayanıklılığı arttırır; Vertikal endüstriyel zincir maliyetleri tasarruf etmek ve üretim döngüsünü kısaltmak için birleşir,Elektronik fabrikaları ve PCB fabrikalarının birleşmesi gibi., ve PCB fabrikalarının ve malzeme tedarikçilerinin veya işleyicilerinin birleşmesi.
4PCB endüstrisinin endüstriyel zinciri gelişimi.
Guangdong'daki PCB çevre koruma gereksinimlerinin iyileştirilmesi ve üretim maliyetlerinin artması nedeniyle, 2010'dan bu yana birçok PCB fabrikası anakaraya taşındı.Ama destekleyici endüstriyel zincir transfer edilmedi., PCB siparişleri ve üretimi ciddi şekilde kısıtlanmıştır, örneğin lojistik eksikliği, bazı PCB siparişlerinin müşterilerin eline ulaşmak için birkaç kez aktarılmasına neden olur.Teslim süresi uzatıldı, artan nakliye maliyetleri ve nakliye sırasında kalite tehlikeleri; Ek olarak, bazı malzeme tedarikçileri ve işleyicileri anakarada neredeyse yok,PCB şirketleri için daha uzun malzeme tedarik süresi ve zayıf teknik servis desteği...... Bu durumda, neden devasa pazar alanına sahip PCB endüstri zincirinin geliştirilmesine başlamıyoruz?
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!
